Das Jahr neigt sich dem Ende zu und selten zuvor war strategische Arbeit so stark von gleichzeitiger Beschleunigung und struktureller Unsicherheit geprägt. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen, da operative und transformative Realität zunehmend ineinandergreifen.
In diesem Umfeld hat sich bestätigt, was uns bei scaleon das ganze Jahr über begleitet hat: Unternehmen schaffen dann Fortschritt, wenn Strategie und Umsetzung als verbundenes System verstanden und aktiv geführt werden. Genau dieser Gedanke zieht sich wie ein roter Faden durch die Artikel und Analysen, die wir 2025 veröffentlicht haben.
Für diese vorweihnachtliche Ausgabe haben wir daher die prägnantesten Beiträge noch einmal zusammen gestellt – jene, die besonders deutlich zeigen, wie sich Wertschöpfung, Führung und Strategie neu ausrichten müssen. Dazu gehören der strategische Umgang mit KI, Value Creation mit klaren Steuerungslogiken und strategischem Portfolio Management, Kundenwert als klarer Werthebel die Notwendigkeit eines kohärenten Operating Models.
Unser Ziel bleibt unverändert: Orientierung schaffen in einem Umfeld, das weniger klare Antworten liefert, aber höhere Qualität in Entscheidungen verlangt.
Wir wünschen eine fokussierte Lektüre und einen guten Jahresausklang.
Unsere Insight Artikel & Strategiepapiere 2025
Wir veröffentlichen praxisnahe Inhalte zu Strategie, Transformation, Steuerung, Organisation und Führung. LKesen Sie in den best-of 23 Beiträgen, wie Sie Ihre Strategie konsequent in die Umsetzung bringen können.
Case Studies
400M Exit: Wie wird aus strukturiertem Vorgehen ein 400-Millionen-Exit und wie macht konsequente Steuerungslogik Wachstum über mehrere Jahre möglich . Der Case zeigt, wie durch präzise KPI-Architektur, klare Priorisierung und konsequente Quartalssteuerung Wachstum entsteht. Lesbar nachvollziehbar: Welche Steuerungsmechanismen funktionieren und wie sie aufgebaut werden. Lesen
Innovationsmessung: Innovation entsteht nicht durch Ideenanzahl, sondern durch klare Priorisierung und Bewertung. Der Case zeigt, wie Innovation bewertet, priorisiert und ROI-orientiert geführt wird, statt lose Ideen zu sammeln. Zeigt ein Bewertungsmodell, das Entscheiden und Stoppen ermöglicht. Lesen
Daily Business: Zeigt, wie Strategie durch klare Priorisierung, Verhaltensschwellen und Entscheidungsroutinen in den Alltag verankert wird. Nicht „mehr Meetings“, sondern drei konkrete Mechanismen, die jede Woche Wirkung erzeugen. Lesen
Innovationsführung: Zeigt ein einfaches, aber präzises Bewertungsmodell (Wahrscheinlichkeit × Potenzial × Zeit) zur Priorisierung von Innovationsprojekten. Macht Innovation steuerbar, statt zufällig. Lesen
KI-Projekte: Erklärt, wie KI-Wert entsteht: klare Ownership, definierte Ziele, Datenzugriff, messbarer Nutzen. Kein „Tech-Push“, sondern Nutzensteuerung. Lesen
KPI-Klarheit: Zeigt, wie man von „Reporting-Wüste“ zu wenigen, steuerbaren KPIs kommt: 1) Führungskennzahlen, 2) Frühindikatoren, 3) Entscheidungsregeln. Lesen
Process Intelligence: Beschreibt, wie Prozessverbräuche, Durchlaufzeiten und Bottlenecks sichtbar gemacht werden — und damit steuerbar. Messbarkeit statt Bauchgefühl. Lesen
Führungsverhalten: Zeigt, wie Verhalten operationalisiert wird: nicht Appelle, sondern Erwartungsklarheit, Konsequenzlogik und Wiederholungsmechanismen. Lesen
Customer Lifetime Value: Beschreibt, wie CLV zur Entscheidungsgrundlage wird: Zielkunden, Priorisierung des Portfolios und Ressourcenausrichtung nach Wert. Lesen
Net Promoter Score als Churn Predictor: Zeigt, wie man NPS operativ nutzt: Rückkopplungsschleifen, Priorisierung auf Ursachen, Steuerung nach Schmerzpunkten. Lesen
Insight Artikel
Strategieumsetzung: Hier sehen Sie, wie Strategie erst durch Umsetzung Wirkung entfaltet. Der Artikel erklärt, wie Strategien durch Quartalssteuerung, klare Ownership und objektive Entscheidungslogik funktionieren — nicht durch „Initiativenberge“. Lesen
Target Operating Model: Sie erkennen, warum das richtige Betriebsmodell den strategischen Unterschied macht und wie TOM Entscheidungen bündelt: Rollen, Eskalationspfade, Entscheidungsrechte und Messlogik. Strategie wird dadurch anschlussfähig. Lesen
Business Transformation: Der Artikel zeigt, warum Transformation nicht Trend, sondern Überlebensfrage ist. Er beschreibt den Weg von „Projektsammlungen“ zu „Prioritätsarchitektur“: Transformation als Struktur, nicht als Aktionismus. Lesen
Unternehmensleitbild: Sie verstehen, warum ohne Sinn kein strategischer Fokus entsteht. Der Beitrag erläutert, wie Leitbilder messbar werden: durch Ableitung von Prioritäten, Entscheidungslogik und Verhaltenserwartungen. Lesen
Kosteneffizienz: Sie lernen, wie Effizienz heute den Handlungsspielraum von morgen schafft und wie Effizienz strukturiert wird: Wertbeitrag pro Ressourceneinsatz, Entscheidungsfilter und Eliminierungslogik. Freiraum zur Gestaltung entsteht. Lesen
Datenstrategie: Sie erfahren, warum Datenstrategie über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet und wie Wert entsteht: Durch Ownership, Zugriff, Entscheidungsroutinen und messbare Feedbackschleifen — nicht Tools. Lesen
AI Enablement PMO: Sie verstehen, warum KI-Initiativen gemanagt und nicht ausprobiert werden müssen. So wird KI steuerbar durch Eintrittskriterien, Wertmodelle und Rollenverantwortung. Erwartungsmanagement ersetzt Technologieoptimismus. Lesen
Change Management: Der Artikel zeigt, warum Menschen Veränderung entscheiden – nicht Konzepte. So gelingt Veränderung: kleine Konsistenzschritte, Wiederholung, Konsequenz. Kein Theater, sondern Mechanik. Lesen
Portfolio Management: Sie erkennen, warum Wirkung über Aktivität steuern den Unterschied macht und wie man Portfolios nach Wert und Risiko priorisiert: Bewertungsmechanik, Stop-Entscheidungen, Fokuslogik. Lesen
Disruptive Innovation: Sie verstehen, warum Sie Veränderung gestalten müssen, bevor sie Sie gestaltet. So gestalten Organisationen Innovation: frühe Signalverarbeitung, Bewertungsstruktur, strukturiertes Experimentieren Lesen
Organisationsstruktur: Sie sehen, wie Struktur Strategie erst zum Leben bringt. Der Artikel zeigt, wie Entscheidungsrechte, Rollen und Messlogik Struktur so gestalten, dass Strategie umsetzbar wird. Lesen
Value Proposition: Sie lernen, warum klare Wertversprechen Marktpräsenz erzeugen. Der Beitrag erklärt, wie Wert greifbar wird: präzise Nutzenargumentation, adressierte Engpässe und strategische Abgrenzung. Lesen
Strategieentwicklung: Sie erkennen, dass Strategie erst zählt, wenn sie ins Tun führt. Der Artikel beschreibt die eigentliche Arbeit: Priorisierung, Steuerung, Verhalten und Entscheidungsroutinen — nicht PPT-Sheets. Lesen
Stefan Benndorf & Dr. Philipp Engelhardt
Founding Partners scaleon