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Intro
Dieser Newsletter ist ein wenig anders als die Ausgaben der letzten Monate. Wir haben viel wertvolles Feedback gesammelt und gehen jetzt mit Beyond Strategy den nächsten Schritt. Wir konzentrieren uns noch stärker auf den Kern von scaleon. Was ist die richtige Wachstumsstrategie, wie bekommen Unternehmen ihre Strategie skaliert und was sind die Schritte um in echte Umsetzung zu kommen. Die Unternehmer und die Teams mit denen wir hieran arbeiten, wissen dass dieses Thema keine einfachen Antworten parat hält. In vielen Industrien wird Wachstum noch anspruchsvoller, die Langfriststrategie ist noch nicht klar oder erfordert einen Modus, sie regelmäßig anzupassen. Wir möchten hier teilen was aus unserer Sicht funktionieren kann, um erfolgreich Wachstum zu gestalten.
Euer/Ihr
Stefan Benndorf
Die Pille für mehr Umsatzwachstum. Wirkt sofort!
Wäre das nicht schön: Irgendwie wächst der Umsatz nicht so wie erwartet. Es gibt ein Rezept vom Wachstumsdoktor, eine Kapsel Wachstum Forte 500 Plus und nach 24h stellen sich ersten positiven Effekte ein. Kurzer Check-up alle 3-6 Monate ob die Dosis angepasst werden muss, ansonsten kann man so weitermachen wie bisher.
Was beim menschlichen Körper meistens auch nicht so gut funktioniert, geht im Unternehmen leider auch nicht. Zumindest nicht, wenn man nachhaltig gesund und fit bleiben will. Um gesund zu bleiben, kümmere ich mich auch nicht erst um meinen Körper wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist. Ich gehe zu meiner Ärztin für eine regelmäßige Diagnostik und Prophylaxe, lasse meine Werte bestimmen, passe mein Fitness Programm oder meine Ernährung an, usw. Warum? Weil mein Körper ein hochkomplexes System ist.
Unternehmen sind auch hochkomplex, die Orchestrierung von Wachstum erfordert einen ganzheitlichen Blick auf die Strategie, auf das Modell der Skalierung und das Zusammenspiel vieler Menschen und Stellschrauben.
Was hier z.B. im ersten Schritt helfen kann ist eine Verortung in einem einfachen Lagebild für mehr Wachstum. Hier ein Beispiel eines solchen “Growth Checks” aus der IT Branche. Das Unternehmen wuchs zwar noch ordentlich, aber die Geschwindigkeit verlangsamte sich deutlich. Wir konnten systematisch die Faktoren erheben, die das Wachstum gebremst haben.
Ressourcenverfügbarkeit, v.a. die Geschwindigkeit des Hirings kam den Zielen nicht hinterher, es war einfach nicht genügend Kapazität an Schlüsselstellen vorhanden
Strukturen und Prozessen hatten teilweise keine klaren Verantwortlichkeiten definiert, so blieben zu viele Themen bei der Geschäftsführung hängen und es gab ein massives “Brandbreiten” Problem
Seniorität, das Team war noch relativ juniorig besetzt
KPI-getriebene Steuerung fehlte zum Teil , Management Prioritäten wurden nicht systematisch aus Kennzahlen abgeleitet obwohl relativ viel gemessen wurde
Fehlende Klarheit in der Strategie, zu viele Initiativen und mangelnder Fokus
Diese Ergebnisse konnten im Anschluss sehr zügig in eine fokussierte Wachstumsroadmap überführt werden.
Management Impuls:
Schreiben Sie drei Dinge auf, die ganz konkret Wachstum in Ihrem Unternehmen blockieren! Was hindert Sie daran, diese Themen anzugehen?
Zum Weiterlesen
Strategy Execution: Understanding and Closing the Performance Gap: Ob eine Strategie ihre Ziele erreicht, hängt häufig an denselben 6 Dimensionen, darunter strategische Klarheit, Ressourcenallokation und Steuerung über KPIs. Unser Strategy Execution Canvas zeigt Ihnen, wie sie Ihre Performance Gaps im Unternehmen schließen können
Organisational Structure: Structure as the Key to Strategy Execution: Entscheidungen, die regelmäßig eine Ebene höher landen als nötig, sind eines von 4 frühen Symptomen einer falsche Zielstruktur. Der Artikel führt in Sie in 6 Schritten von der Diagnose zu einer überarbeiteten Zielstruktur
Stefan Benndorf, Founding Partner
Was bremst Ihr Wachstum? Diese Frage hält Unternehmer und Geschäftsführer oft wach, sei es die Unsicherheit, woher das Wachstum der nächsten Jahre kommt, das Ringen um eine gemeinsame Richtung im Führungsteam oder Initiativen, die im Tagesgeschäft versanden.
scaleon arbeitet mit Ihnen an strategischer Klarheit, an Wachstumsmodellen die wirklich zu Ihrer Unternehmenskultur passen und an der Umsetzung von Steuerungsmodellen, die alle Unternehmensebenen mitnimmt.
Wenn Sie diese Ausgabe inspiriert hat, antworten Sie einfach auf diese Mail. Ich melde mich!
Wir wünschen einen schönen Herbst!
