Perspektivwechsel: Strategieumsetzung heiĂt nicht Projekte liefern â sondern Wert schaffen
Viele Unternehmen verwechseln AktivitĂ€t mit Fortschritt. Sie messen den Erfolg der Strategieumsetzung an erledigten Projekten, nicht an geschaffenen Werten. Das Ergebnis: gut gefĂŒllte Portfolios â aber kein messbarer Beitrag zur strategischen Position. Jede strategische Initiative ist nur so relevant, wie ihr Beitrag zur Wertschöpfung im Gesamtsystem.
Nicht fragen: âHaben wir geliefert?â, sondern: âHaben wir den strategischen Wert erhöht?â
Wert nicht isoliert pro Projekt messen, sondern in seinem VerknĂŒpfungsbeitrag zum Gesamtziel
Ressourcen dort konzentrieren, wo Wertströme verstÀrkt werden
Wer Strategie umsetzt, ohne den Wertfluss im Blick zu haben, lÀuft Gefahr, teure AktivitÀt zu erzeugen statt strategischen Fortschritt.
Welche Ihrer aktuellen Initiativen wĂŒrden im Licht echter Wertschöpfung bestehen?
Take-away:
Messen Sie Strategieumsetzung nicht an Output, sondern am Beitrag zum strategischen Wertfluss. Nur wenn Initiativen sichtbar Wert im Gesamtsystem erhöhen, entsteht echter Fortschritt.Â
Denkrahmen - Drei Horizonte fĂŒr strategische PrioritĂ€ten
Das Three Horizons Framework hilft FĂŒhrungsteams, operative Effizienz, mittelfristige Weiterentwicklung und langfristige Innovation gleichzeitig zu steuern.
H1: Bestehendes GeschÀft optimieren, Fokus auf Effizienz, Margen und Optimieren des Bestehenden
H2: Neue GeschÀftsfelder entwickeln, klare Business Case Hypothese
H3: VisionÀre Ideen mit heute noch unklarem Business Case erkunden
Ziel ist es, Ressourcen gezielt zu verteilen â statt nur das Heute zu verbessern, auch das Morgen und Ăbermorgen bewusst zu gestalten. Die Horizonte werden gleichzeitig adressiert.
Ordnen Sie Ihre bestehenden Projekte einem der drei Horizonte zu. PrĂŒfen Sie, ob Sie genug in Zukunftschancen investieren â oder ob der operative Alltag alles dominiert. Nutzen Sie das Modell, um StrategiegesprĂ€che zu strukturieren und PrioritĂ€ten sichtbar zu machen.
Take-away:
Welchem Horizont widmen Sie derzeit zu wenig Aufmerksamkeit â und was kostet Sie das langfristig? Verteilen Sie Ihre Management Attention aktiv, statt sie vom TagesgeschĂ€ft steuern zu lassen.
Aus der Praxis: Vom Scale-Up zum erfolgreichen Exit - wie sevDesk mit scaleon zur skalierbaren Wachstumsmaschine wurde
Die sevdesk Growth Road to Exit
sevdesk â ein Anbieter cloudbasierter Buchhaltungssoftware fĂŒr Kleinstunternehmen â ging gemeinsam mit scaleon in drei Jahren den Weg vom wachstumsstarken Scale-up zum erfolgreichen Exit.
Wir haben gemeinsam mit GrĂŒndern und Management dem Weg zur einer datenbasierten, strukturierten Strategie (âsevStrategyâ) mit klarer Positionierung, KPI-Flywheel, CLV-Optimierung und OKR-basierter Umsetzung geschaffen . Ein internes PMO und regelmĂ€Ăige Growth Checks sicherten die operative Verankerung.
In der finalen Phase wurde eine fundierte Fundraising- und Exit-Story entwickelt, die nicht nur Zahlen, sondern auch die dahinterliegenden Wachstumsmechanismen belegte â was 2025 in einem Verkauf fĂŒr rund 400 Mio. ⏠mĂŒndete.
âUnsere Entscheidungen basierten lange auf Erfahrung und Instinkt. Mit scaleon haben wir diese Intuition durch ein belastbares, datenbasiertes Strategie-Framework ergĂ€nzt.â
Weekly Picks
AI Trends 2025 von Mary Meeker: Mary Meeker hat ĂŒber Jahre mit ihrem âState of the Internetâ Report MaĂstĂ€be gesetzt zur Einwertung von Megatrends und unternehmerischen Implikationen. Mit ihrem AI Report, jetzt unter der Flagge von BOND setzt sie das fort. KI ist die Infrastruktur, die die nĂ€chsten Dekade(n) maĂgeblich verĂ€ndern wird. Ein Must-Read fĂŒr alle Entscheider:Innen auf 340 Seiten. For some, the evolution of AI will create a race to the bottom; for others, it will create a race to the top. The speculative and frenetic forces of capitalism and creative destruction are tectonic. Itâs undeniable that itâs âgame on,â especially with the USA and China and the tech powerhouses charging ahead. Link
MIT Sloan Management Review - Leadership and AI insights for 2025: Wie können Unternehmen generative KI sinnvoll nutzen â ohne Verbotskultur? Der Artikel bĂŒndelt Erkenntnisse aus mehreren Studien und Praxisbeispielen: Kultur kann man nicht kopieren, Werte mĂŒssen gelebt werden. Verbote bei KI-Anwendungen sind selten wirksam â besser sind klare Leitplanken und interdisziplinĂ€re Teams. Lesenswert fĂŒr alle, die KI in FĂŒhrung und Steuerung integrieren wollen. Link
Porchlight Book Company: âThe Science of Leadershipâ von Jeffrey Hull & Margaret Moore: Was gute FĂŒhrung heute ausmacht, verdichtet in 9 Dimensionen â von SelbstfĂŒhrung bis Systemdenken. Das Buch basiert auf ĂŒber 15.000 Studien und zeigt: FĂŒhrung ist kein Talent, sondern ein lernbarer Prozess. Mit Ăbungen, Geschichten und einem klaren Anspruch: Mehr Wirkung, weniger Erschöpfung. Link
Forbes: Hybrid Work Not Working? Here Are 6 Ways To Fix It: Hybrid ist nicht das Problem â alte FĂŒhrungsmodelle sind es. Der Artikel zeigt, worauf es jetzt ankommt: Kultur, Klarheit, Konsistenz. Und: Warum FĂŒhrung ohne persönliche Begegnung anspruchsvoller, aber nicht unmöglich ist. Link
MIT Sloan Management Review: Three Non-negotiable Leadership Skills for 2025: Fairness, Neugier und Humor â drei Kompetenzen, die in keiner Jobbeschreibung stehen, aber fĂŒr moderne FĂŒhrung entscheidend sind. Warum sie Resilienz stĂ€rken, Wandel beschleunigen und Konflikte entschĂ€rfen â kurz, was FĂŒhrung in unsicheren Zeiten braucht. Link
Stefan Benndorf & Dr. Philipp Engelhardt
Founding Partner scaleon